大力實施“三轉”戰略，加快構建“三鏈一群”產業布局，是三友集團今年的頭等大事。2月24日，三友集團黨委書記、董事長、總經理王春生參加20萬噸有機硅項目會，深入了解項目進展，協調解決有關問題，指導推進各項工作。他強調，建好20萬噸有機硅項目，意義非凡、責任重大，全體參建人員要提高認識、提升站位，樹立先鋒意識、打響“開頭炮”，爭創精品工程、優質工程、高效工程。

　　在聽取工作匯報后，王春生對硅業公司干部職工的精神狀態和工作成效給予充分肯定，對有機硅戰略性新興產業的發展前景進行了分析展望，對構建“三鏈一群”產業布局和打造有機硅新材料產業鏈的重要意義進行了深入解讀。
　　王春生指出，實施20萬噸有機硅項目建設，是集團推動“三轉”戰略落地，構建“三鏈一群”產業布局的重要一環，是打造有機硅新材料產業鏈的“開頭炮”，也是我們實現圖變求存的重大機遇。大家要樹立“對三友負責、對事業負責、對職工負責”的精神境界，瞄準“產能規模北方最大，綜合實力進入全國前三”兩大目標，高效推進各階段工作，闖出新路子，開創新局面。

　　確�！叭齻�領先”，打造精品工程。做到“技術領先”，按照“裝備高效、流程集約、智能控制”原則，引進大型裝置，應用先進技術，確保項目自動化控制水平提升20%以上。做到“環保領先”，落實“雙碳”要求，積極優化工藝流程設計，應用低碳節能技術等，確保項目綜合能耗指標達到行業最優。做到“質量領先”，嚴把項目設計關、建設關、質量關，保證項目達到預期質量目標。
　　做到“三個同步”，打造優質工程。硬件與軟件同步，一手抓項目、一手抓隊伍，全力保證項目用人需求。投入與產出同步，牢固樹立過“緊日子”思想，嚴格執行項目預算，嚴控費用支出，嚴禁鋪張浪費。上游與下游同步，提前做好供銷“兩個市場”布局，為項目順利投產提供有力保障。
　　完善“三個機制”，打造高效工程。全體干部職工必須樹立上下“一盤棋”思想，全力以赴加快項目建設。建立協調機制，全面推行“一個建設單元、一名分管領導、一名牽頭責任人、一支隊伍、一抓到底”“五個一”工作機制，及時協調解決困難和問題。建立聯絡機制，各專業加強聯絡溝通，加快設計進度，確保項目達效。建立督導機制，牢固樹立時間意識和效率意識，進一步明確參建人員責任，督導做好各環節工作，做到事事有人抓、有人管、有人辦。

　　王春生強調，當前，省市領導對我們發展有機硅新材料產業鏈非常重視、十分支持，對我們發揮區域龍頭作用寄予殷切厚望，大家一定要拿出功成不必在我、功成必定有我的事業情懷，扛起責任擔當、抓住發展機遇，力爭實現項目建設工期和工程質量“雙豐收”，為推動集團“三轉”戰略落地，構建“三鏈一群”產業布局作出新的更大貢獻。
會上，集團、股份有關領導及職能部室負責人就加快項目步伐，確保安全、高效推進施工進度提出具體要求。
　　近期，硅業公司全體干部職工認真落實集團有關部署，把項目建設作為頭等大事，搶時間、抓進度、提效率，落實落細圖紙設計、設備招投標等各環節工作，確保按照時間節點加快推進，保障項目早日達產達效。